光明新区高新西宿舍工程是深圳市65个保障性住房项目之一。土地开发中心充分发挥四个作用,狠抓建设管理工作,推进工程顺利竣工验收。(一)发挥工作目标导向作用。一是明确“新区重点项目和民生工程”的督办目标。中心领导通过多次的实地调研和现场办公,及时、有效协调解决施工临时设施搬迁等问题和困难。二是在开工之初就明确了“确保广东省金匠奖,争创鲁班奖”的质量目标。编制鲁班奖创奖策划书,建立质量责任制,把质量工作量化分解,落实到具体岗位和个人,严格要求对工序和工程负责到底。(二)发挥管理模式资源配置作用。成立了以建设单位为主管单位、各参建单位为协办单位的项目管理团队,以双方的密切联动作用,促进工程质量、安全、造价等工作的全面铺开,实现工作效率最大化。同时,加强与发财、审计、城建等部门沟通,形成快速协调机制,为工程顺利建设打下坚实基础。(三)发挥建设资金驱动作用。对工程建设资金下达情况全程跟踪,及时解决施工中的建设资金问题,免除施工单位后顾之忧。(四)发挥施工安全前提作用。把安全文明施工摆在首要位置,严格按照安全文明施工要求,执行每周定期检查和不定期抽查,确保不发生重大安全生产事故,被誉为光明新区工程建设标杆工程。
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